客户画像
中国 A 股上市制造企业下属外贸主体，已在多个欧盟成员国设立经营实体，业务处于扩张期。
共性难题
- 各成员国劳动法差异显著，总部无法直接用同一套人事制度覆盖。
- 招聘、合同、薪酬与绩效分散在各地办事处，总部缺少统一视图。
- 海外授权边界与审批额度缺乏书面依据，风险往往在争议或审计时集中暴露。
我们的做法
- 以驻场 HRBP 模式嵌入欧洲组织，覆盖区域人力规划、岗位架构与人才选拔。
- 逐国完成劳动合同合规审查、制度文本本地化以及绩效与薪酬体系对齐。
- 持续支持员工培训、劳资关系维护、年度人力数据分析与各国薪资行情调研。
- 联动当地劳动法律顾问、执业律师与财税会计师，形成一个接口、多方专业的协作方式。
交付结果
- 集团人才标准与审批流程被转译为各成员国可执行的岗位架构和制度文本。
- 欧洲多国人力成本口径统一，总部具备横向比对与预算管控条件。
- 用工合同与劳动文书完成合规梳理。
- 总部获得对欧洲团队的持续可视化管理能力。