Profilo del cliente
Divisione commerciale estera di un produttore cinese quotato nel mercato A-share, con entità operative in più Stati membri UE e attività in espansione.
Criticità comuni
- Le differenze tra le legislazioni del lavoro nazionali impedivano di applicare un unico sistema HR senza adattamenti.
- Selezione, contratti, retribuzioni e performance erano distribuiti tra sedi locali senza una visione unica della casa madre.
- Deleghe e soglie autorizzative estere non erano formalizzate, con rischi concentrati al primo contenzioso o audit.
Il nostro approccio
- Inserimento di un HRBP nell'organizzazione europea per pianificazione, architettura dei ruoli e selezione.
- Revisione locale dei contratti, adattamento delle policy e allineamento di performance e retribuzioni.
- Supporto a formazione, relazioni di lavoro, analisi annuale dei dati HR e benchmark salariali nazionali.
- Coordinamento di consulenti del lavoro, avvocati e professionisti contabili locali tramite un unico referente.
Risultati
- Standard di talento e approvazioni di gruppo tradotti in ruoli e policy applicabili localmente.
- Definizioni dei costi HR europei allineate per confronto e budgeting tra Paesi.
- Contratti e documenti di lavoro sottoposti a revisione strutturata di conformità.
- La casa madre ha ottenuto visibilità continua sui team europei.