Perfil del cliente
Unidad de comercio exterior de un fabricante chino cotizado en acciones A, con entidades operativas en varios Estados miembros y en fase de expansión.
Retos comunes
- Las diferencias entre legislaciones laborales impedían aplicar sin cambios un único sistema de personal.
- Selección, contratos, remuneración y desempeño estaban dispersos entre oficinas locales, sin una visión única de la sede.
- Las facultades y límites de aprobación en el extranjero no estaban formalizados, concentrando el riesgo en litigios o auditorías.
Nuestro enfoque
- Integración de un HRBP en la organización europea para planificación, arquitectura de puestos y selección.
- Revisión local de contratos, adaptación de políticas y alineación de desempeño y remuneración.
- Apoyo en formación, relaciones laborales, análisis anual de personas y estudios salariales nacionales.
- Coordinación de asesores laborales, abogados y profesionales contables locales mediante un único interlocutor.
Resultados
- Los estándares de talento y aprobaciones del grupo se tradujeron en puestos y políticas ejecutables localmente.
- Los criterios de costes laborales europeos quedaron alineados para comparar y presupuestar.
- Contratos y documentos laborales recibieron una revisión estructurada de cumplimiento.
- La sede obtuvo visibilidad continua sobre los equipos europeos.