Profil du client
Entité de commerce extérieur d'un fabricant chinois coté en actions A, avec des entités opérationnelles dans plusieurs États membres et une activité en expansion.
Enjeux communs
- Les différences entre droits du travail nationaux empêchaient l'application inchangée d'un système RH unique.
- Recrutement, contrats, rémunération et performance étaient dispersés entre bureaux locaux sans vision consolidée du siège.
- Les délégations et seuils d'approbation à l'étranger n'étaient pas formalisés, concentrant le risque lors d'un litige ou audit.
Notre approche
- Intégration d'un HRBP dans l'organisation européenne pour la planification, l'architecture des postes et le recrutement.
- Revue locale des contrats, adaptation des politiques et alignement de la performance et des rémunérations.
- Appui à la formation, aux relations sociales, à l'analyse RH annuelle et aux études salariales nationales.
- Coordination des conseils sociaux, avocats et professionnels comptables locaux via un interlocuteur unique.
Résultats
- Les standards de talent et validations du groupe ont été traduits en postes et politiques applicables localement.
- Les définitions des coûts RH européens ont été alignées pour la comparaison et le budget.
- Les contrats et documents sociaux ont fait l'objet d'une revue structurée de conformité.
- Le siège a obtenu une visibilité continue sur les équipes européennes.