Entrada al mercado y estrategia

Estudio de acceso al mercado europeo para una empresa china de hardware inteligente

Empresa china de hardware inteligente e integración de sistemas para infraestructuras urbanas, con Europa como primer mercado exterior prioritario.

Perfil del cliente

Empresa china de hardware inteligente e integración de sistemas para infraestructuras urbanas, con Europa como primer mercado exterior prioritario.

Retos comunes

  • Las reglas de contratación pública, competencias locales y normas técnicas variaban por país.
  • Los canales eran específicos de cada mercado y un modelo eficaz no podía copiarse directamente.
  • Los productos que procesaban datos debían cumplir además el RGPD y sus normas nacionales.

Nuestro enfoque

  1. Análisis de los mercados en ocho dimensiones, combinando acceso, demanda, competencia y canales en un marco de decisión.
  2. Prioridad a Eurostat, institutos estadísticos nacionales y la plataforma TED de contratación de la UE.
  3. Contraste con registros mercantiles, fuentes de autoridades locales y documentación urbanística pública.
  4. Incorporación de datos públicos de empresas cotizadas del sector para una base apta para la dirección.

Resultados

  • Clasificación de mercados europeos y definición del primer y segundo destino.
  • Identificación anticipada de barreras de contratación, datos y acceso técnico.
  • Clarificación de competencia y canales con una propuesta diferenciada de entrada.
  • Asignación de capital, personas y recursos técnicos según la prioridad de mercado.

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